深圳工业设计公司该如何突破

       早期的深圳工业设计公司靠山寨手机设计起家，包括现工业设计行业做的比较大的公司，其中有两家就是做山寨手机设计赚到第一桶金，发展到现在几百号人规模；还有一批从事MP3、MP4设计成长到综合性的工业设计公司；综合性的工业设计公司占行业主流，也有聚焦某一个领域的工业设计公司，像专注：新能源充电枪设计、三防产品设计、医疗仪器设计、工业设备设计、金融设备设计等一批公司，三种类别形成深圳工业设计公司三足鼎立的局势。

      深圳工业设计公司发展到现在十八年，天花板凸显，前段时间闹得沸沸扬扬某深圳工业设计公司大佬欠供应商货款和员工工资，无奈，宣布子公司破产，总公司法人代表变更，公司品牌和形象一落千丈，作为同行，博拉图更希望这家公司尽快回复元气。城门失火殃及池鱼，大公司受挫折，会影响中小设计公司的生存。风光无限到万丈深渊只有十几年的时间，只是行业缩影，整个工业设计行业单纯做设计的公司过得都艰辛，行业竞争激烈残酷，大部分公司打价格战，为生存牺牲利润，行业乌烟瘴气，生与死的边缘挣扎，深圳工业设计行业的现状不乐观，行业大佬近老年也参与价格战，也能理解大佬的处境，毕竟上市了，不由自己所控，一味满足投资人意愿，追求财务数据光鲜，忽略了利润，企业生存危险。中小工业设计公司也难分一杯羹，工业设计公司大佬把价格压的极低，品牌优势明显，价格跟中小工业设计公司一个层次，毫无疑问客户会选择品牌工业设计公司合作。

      深圳工业设计进入深水区，原有的商业模式难适应下半场。收设计费的模式将一去不复返，一单子买卖缺乏安全感，在国内，工业设计行业特殊性，设计是一款虚拟产品，前期看不到摸不着，让客户付设计费预付款不踏实，甚至抵触，即使付设计费，也是付的相当少，客户看不到东西之前都不愿意付预付款，担心设计的作品不是想要的，付的设计费打水漂，站在客户的角度，担心也是有道理的，工业设计公司深圳六千多家，大大小小的公司，实力参差不齐，难免有害群之马，客户不能一棒子打死所有的工业设计公司，能做好项目的公司还是存在的。博拉图认为收设计费，甚至收高额设计费将渐行渐远。

      工业设计价值不被尊重。在客户眼里工业设计就是美工、画图，有一部分客户直接让你模仿某款产品，要模仿到百分之九十，又不能太像，冠冕堂皇的设计，博拉图不接。博拉图帮客户设计了一款穿戴产品——头盔式空气净化器，投资人看到这款产品剖析到行业前景，客户融到二千万美金，而博拉图所收的设计费只有几万元人民币，付出和回报极不对称；印象中还有一个客户，每年都会设计两款新品，一直合作到现在，六年了，2015年有两款产品卖的非常好，赚了一千多万，给予博拉图设计费只有几万元人民币。类似案例比比皆是，工业设计公司价值无限大，反而成为了嫁衣，单纯的工业设计公司生存困难，从业人员收入偏低。欧美工业设计和中国工业设计截然不同的景象，欧美工业设计公司设计一款产品费用上百万人民币甚至还要多，所花费的时间和中国工业设计公司相差无几，而中国工业设计公司收的只有几万元人民币，中国的工业设计水平并不比国外差很多，两者获得价值相差十万八千里，这种反差，是对从事工业设计行业人的伤害。

      深圳工业设计公司实力有待提高。深圳百分之九十的工业设计公司停留在外观设计层面，没有设计研究的设计都是撒流氓，产品的美感很容易实现，产品使用性第一，不好用，是失败的设计，产品结构设计大多数工业设计公司都不做，也做不好，博拉图跟行业做的挺好的一家设计公司创始人聊天，对方说只要做产品结构设计，客户满意度为零，产品结构设计是工业设计公司的短板，客观说，产品结构设计比产品外观设计难，很多产品结构设计是设计公司从来没有做过的，属于研发型设计，出问题在所难免，创新要允许犯错，但是客户接受不了，必须一次成功，不能有任何问题出现，因此，工业设计公司做产品结构设计难以达到客户要求。本身产品结构工程师能力也有欠缺，国内的结构设计都以借鉴为主，创新意识单薄，有的结构方式甚至抄也抄不好，让人无语。

       工业设计公司深度不够。工业设计只是产品研发的一个环节，从设计到落地要经过多个环节，而工业设计处在一个中心位置，前期有电子方案设计，电子方案工程师少不了和产品结构工程师深入沟通，PCB布局满足结构工程师设计堆叠而且是反复调整的过程，后期开模更是离不开产品结构工程师，参与试模，修改图纸不可少，需产品结构工程师全程跟进，随叫随行，往往，现有的工业设计公司模式，做到结构设计结束，合作完成，后期开模生产的工作比设计还要繁琐漫长，把开模生产跟进丢掉了，最后，会导致产品落地难，客户与设计公司及模具厂相互扯皮。工业设计公司应该从前期到后期都需要把控，甚至都由工业设计公司来整合主导完成。产品开发所有环节都由工业设计公司整合完成，才能把工业设计和整机做好。

      工业设计公司走向，不言而喻。每家公司都有生存法宝，博拉图认为，专注聚焦一个领域中的两到三款产品设计，做高品质和优质服务的设计公司，提高市场占有率，让设计公司有可观的利润；转型产品开发公司，不单存做工业设计，把产品落地所有的环节做完，提供客户完整的成品，当然也要聚焦一到二个领域的产品，杂乱无章的做会失去主要精力；开发自主品牌产品，这条路能把公司做成年营业额上千万人民币甚至上亿人民币的公司，投入大，风险高，一朝一夕难实现目标，持续投入的漫长过程，想已有一些人打退堂鼓。走这条路有成功的公司，屈指可数；产业推动者，与政府合作，获得政府的资源和补贴。但可遇不可求，高门槛，关系错综复杂。博拉图觉得企业造血才有未来，补血的公司难持续；平台化，运营创意园、创新产业园，把设计公司聚集到园区办公，然后收取租金等费用，配合政府做一些产业推广，得到一定的费用。条条道路通罗马，走向何方，每家工业设计公司会有考量。

      深圳工业设计公司下半场该怎样走，博拉图一直思考，走纯设计路线公司，还是要回归初心，把设计品质和服务做到极致，才能方得始终。工业设计谈不上高科技含量，更算不上黑科技，工业设计公司核心竞争力是设计高品质和精致服务，来收获足够的设计价值，才能持续。

来源：深圳市博拉图工业设计有限公司   原创作品：欢迎观看 严禁转载  违者必究